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N° 34. Año 2026

Comunidad, cuidados y conocimiento compartido: el legado del Congreso

Del 28 al 30 de mayo de 2026, la ciudad de Gijón acogió el XV Congreso Estatal e Internacional y III Congreso Iberoamericano de Trabajo Social, organizado por el Consejo General del Trabajo Social y el Colegio Oficial de Trabajo Social de Asturias. Durante tres jornadas, cerca de 1.300 profesionales, docentes, investigadoras, estudiantes y representantes institucionales procedentes de distintos territorios compartieron conocimientos, experiencias y reflexiones en torno a los desafíos actuales y futuros de la profesión.

Bajo el lema “Con mirada crítica y paso firme: más Trabajo Social ante las amenazas globales”, el Congreso se configuró como un espacio de encuentro para abordar algunos de los principales retos que afectan a nuestras sociedades: las desigualdades sociales, el cambio climático, la sostenibilidad, los cuidados, el ecofeminismo, el buen trato, la salud mental, la vivienda, la participación comunitaria, la transformación digital y el fortalecimiento de los sistemas públicos de protección social. 

Más allá de los contenidos académicos y profesionales, la propuesta congresual quiso proyectar una determinada forma de entender el Trabajo Social: una profesión comprometida con los derechos humanos, la justicia social, el cuidado de la tierra y la construcción colectiva de respuestas ante los desafíos compartidos.

La celebración del encuentro en Asturias permitió además incorporar elementos profundamente vinculados a la identidad y la cultura comunitaria del territorio. Conceptos como el filandón, la sestaferia o la folixa sirvieron como metáforas de valores que forman parte de la esencia del Trabajo Social: la escucha, la transmisión de conocimiento, el trabajo colectivo, la participación y los cuidados. Desde esta perspectiva, el Congreso constituyó no solo un espacio para debatir sobre el futuro de la profesión, sino también una oportunidad para reflexionar sobre aquello que le da sentido y la conecta con las comunidades con las que construye procesos de transformación social.

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N° 34. Año 2026

Gestionar el cambio para transformar. II Estrategia de Transformación Digital del Sistema Asturiano de Servicios Sociales 2026-2030

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N° 34. Año 2026

Deporte sin barreras a través del Pentatlon: liderazgo, inclusión y expansión del Pentatlón Adaptado

El Club Pentatlón Triatlón Inclusivo se ha convertido en un referente en el ámbito del deporte inclusivo.

Fundado en 2023 y bajo la dirección de Ruth Gómez Álvarez, es el único club de Pentatlón en España y Europa que ofrece la práctica de las cinco disciplinas del Pentatlón Moderno a personas con diferentes tipos de discapacidad (física, intelectual, visual, auditiva y enfermedades neurodegenerativas).

Tras la celebración en 2024 de un evento pionero a nivel mundial de Para Laser Run, en 2025, el club logró un hito importante al conseguir la modificación de los estatutos federativos de la Federación española de Pentatlón Moderno, logrando que se reconociera oficialmente la práctica del Para Pentatlón.

El Club ofrece semanalmente la posibilidad de participar en las sesiones adaptadas de natación, esgrima, carrera y laser run, donde las personas deportistas con y sin discapacidad se entrenan juntas, promoviendo la convivencia entre deportistas con y sin discapacidad y el desarrollo personal, físico y técnico.

En el Club Pentatlón Triatlón participamos en competiciones dentro del ámbito del Pentatlón. Tomamos parte en eventos inclusivos en Asturias (organizados por la Federación Asturiana de Pentatlón Moderno) y en los Campeonatos de España (Federación española de Pentatlón Moderno).

Gracias a nuestros primeros pasos, y a la labor por la inclusión que realiza el club, en 2025, se celebraron los dos primeros Campeonatos de España de Para Laser Run y Para Obstáculos, con la participación de 13 deportistas con discapacidad del club, siendo los pioneros a nivel nacional, europeo y mundial.

El Club mantiene relaciones institucionales con diferentes entidades y administraciones públicas, contando con el apoyo del Ayuntamiento de Oviedo, y realizando jornadas y talleres para dicho ayuntamiento, así como para asociaciones de autismo y síndrome de Down en talleres inclusivos.

Perspectiva para el 2026: estamos diseñando circuitos para 4 Campeonatos de España y ampliando el desarrollo de la normativa del Pentatlón Adaptado. También estamos creando lazos de colaboración con otras comunidades autónomas de España y federaciones de pentatlón de otros países, como Portugal, para transferir nuestro conocimiento y replicar nuestro modelo de Para Pentatlón e inclusión deportiva.

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N° 34. Año 2026

La IA en el servicio público: una herramienta que trabaja contigo, no por ti

La Consejería de Derechos Sociales y Bienestar pone a disposición de su personal una guía de 200 prompts para integrar la inteligencia artificial en el trabajo cotidiano con criterio, rigor y responsabilidad. 

La inteligencia artificial generativa está transformando el trabajo en la Administración Pública. Para aprovechar ese potencial con garantías, la Consejería de Derechos Sociales y Bienestar del Principado de Asturias ha elaborado una Guía de prompts de IA adaptada a Microsoft Copilot, el asistente integrado en el entorno M365 corporativo.

La guía reúne 200 instrucciones estructuradas denominadas prompts, distribuidas en 14 áreas de trabajo que reflejan las competencias reales de la Consejería: comunicación institucional, informes técnicos, elaboración de normativa, gestión de subvenciones, autonomía personal, infancia, inclusión social, discursos, correos y mucho más. Cada prompt es una plantilla lista para adaptar al caso concreto, con campos claramente identificados y notas de uso que alertan sobre los errores más frecuentes.

La guía parte de una premisa firme: la IA es un apoyo, no un sustituto. El resultado que genera debe revisarse siempre antes de utilizarse en ningún documento oficial. La responsabilidad final recae en la persona que da por válido ese resultado. El manual incorpora también un marco ético y jurídico con referencias al AI Act europeo, el RGPD y el Esquema Nacional de Seguridad, y pautas concretas para proteger los datos personales. Su objetivo no es que el personal trabaje menos, sino mejor: con más tiempo para lo que realmente requiere criterio humano.

Enlace a Guía

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N° 34. Año 2026

La atención a la fragilidad desde los centros de atención a personas mayores

La Organización Mundial de la Salud (OMS) reconoce como principal objetivo de la atención a las personas mayores el mantenimiento de su autonomía funcional, al definir el envejecimiento saludable como el proceso que permite mantener una vida autónoma y funcional. 

En España, con la entrada en vigor de la Ley 39/2006 de Promoción de la Autonomía Personal y Atención a Personas en Situación de Dependencia, se ha contribuido a que las diversas prestaciones relacionadas con el cuidado y atención a las situaciones de fragilidad, discapacidad y dependencia hayan ido adquiriendo de forma progresiva una mayor presencia. 

El Sistema público de Servicios Sociales del Principado de Asturias y el Sistema para la Autonomía y la Atención a la Dependencia (SAAD) han configurado una red de servicios y prestaciones dirigida a promover la autonomía de las personas mayores y personas con discapacidad, preservar sus derechos, así como prestar los apoyos esenciales para atender situaciones de dependencia.

Sin embargo, desde la entrada en vigor de la Ley de Promoción de la Autonomía Personal y la Atención a la Dependencia (SAAD), la prioridad en el desarrollo de las políticas ha venido marcada por el acceso a recursos y prestaciones de las personas dependientes, especialmente de aquellos con un mayor grado de afectación y necesidad de apoyos.

En estos momentos, derivado del envejecimiento de la población, nos encontramos cada vez más con personas mayores que viven solas. Estas personas, si bien, no presentan una situación de dependencia que aconseje otro tipo de recursos y actuaciones de mayor intensidad, sí precisan de la articulación de un sistema de apoyos adecuados que permitan detectar e intervenir para atender a las situaciones previas a la dependencia y al aislamiento, favoreciendo que continúen desarrollando su vida en su entorno y lleven a cabo su proyecto vital. Para ello, resulta fundamental fortalecer la red comunitaria y desarrollar un cuidado de proximidad reforzando los recursos comunitarios y de proximidad.

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Soledad silenciosa y discapacidad intelectual. Reflexiones desde Residencia Rey Aurelio

¿Alguna vez nos hemos detenido a pensar cuántas personas, simplemente por ser distintas, quedan fuera de nuestras conversaciones, de nuestras invitaciones, de lo cotidiano? 
Las personas con discapacidad intelectual, y más aún aquellas con grandes necesidades de apoyo, son personas que quieren reír, compartir cosas simples, tener compañía y mantener conversaciones sinceras; quieren estar y ser tenidas en cuenta. 


Sin embargo, muchas veces nadie se detiene a pensar cómo se sienten, nadie cuenta con ellas, nadie se pregunta qué las ilusiona. Aunque estén rodeadas de gente, se les mira pero no se las ve, se les oye pero no se les escucha… y eso también es soledad. 

Es una soledad diferente: no es la soledad que, en algunos momentos, nos da calma, reflexión o descanso. Al contrario, es una soledad silenciosa, no elegida ni buscada; es la soledad no deseada e impuesta por una sociedad que muchas veces no sabe incluir. Es la soledad de no ser parte de algo, de ser invisible… y nadie debería ser invisible. 

Es importante reconocer que las personas con discapacidad intelectual tienen derecho a recibir todos los apoyos que necesiten para desarrollar su proyecto de vida, tomar sus propias decisiones y vivir en una sociedad pensada por y para todas las personas, donde la diferencia no sea motivo de exclusión, sino parte de la riqueza común. 

La inclusión no requiere grandes discursos: a veces basta con mirar, escuchar de verdad, compartir un momento o brindar opciones reales para elegir. Porque ver, escuchar, compartir, invitar y respetar las decisiones son gestos sencillos, pero poderosos. Son, en esencia, inclusión. Y la inclusión evita la soledad. 

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N° 33. Año 2026

La Estrategia Asturiana de Promoción de Derechos y Erradicación de la Violencia contra la Infancia y la Adolescencia en Asturias (2024-2030): un modelo de compromiso compartido

El Principado de Asturias ha impulsado en los últimos años un marco renovado y coherente para garantizar los derechos de la infancia y prevenir cualquier forma de violencia. Este avance culmina en la Estrategia Asturiana para la Promoción de los Derechos y Erradicación de la Violencia contra la Infancia y la Adolescencia (2024-2030). 

El presente artículo expone el proceso de diseño e implementación de la Estrategia, una herramienta pionera alineada con el marco normativo establecido por la Ley Orgánica de Protección Integral a la Infancia y la Adolescencia frente a la Violencia (LOPIVI), y con la Estrategia Estatal de Derechos de la Infancia y Adolescencia 2024-2030. 

La Estrategia asturiana nace con el propósito de garantizar el cumplimiento efectivo de los derechos de niñas, niños y adolescentes, asegurando su desarrollo en entornos seguros y libres de violencia. Se basa en el principio de la Cultura del Buen Trato y Cero Violencias, e integra la voz de la infancia y la adolescencia a través del consolidado modelo de participación “Pa que nos escuchen”. Su acción se articula en torno a cinco ejes estratégicos clave: Conocimiento de la realidad, Promoción del Buen Trato, Entornos Seguros, Coordinación, y Atención especializada y multidisciplinar. Este ambicioso plan busca garantizar un desarrollo pleno y entornos libres de violencia para niñas, niños y adolescentes de Asturias. 

La Estrategia se rige por un concepto clave: la infancia no debe ser vista únicamente como un colectivo vulnerable, sino como sujetos de pleno derecho.